在油田生產中

每一個小站

每一口油井旁

都有新疆油田人留下的腳印

正是他們

用腳步丈量每一寸管線

記錄數(shù)據(jù) 保養(yǎng)設備

定期檢查 開展措施

保障油田生產的高效運行

他們用肩膀扛起了原油上產的重擔

架起了油田效益發(fā)展的橋梁

紅色引擎 帶動全員發(fā)力

新疆油田各單位黨支部積極行動，黨員沖鋒在前，廠黨委把方向、管大局、促落實的領導作用有效發(fā)揮，“紅色引擎”動力更加強勁。

百口泉采油廠充分發(fā)揮黨組織引領功能，領導班子堅持重心前移、靠前指揮，帶頭深入生產現(xiàn)場，開展重點工作督導，成立上產會戰(zhàn)辦公室，與基層干部員工一起查現(xiàn)場、定措施、摸排分析欠產原因，共同制定措施方案，及時協(xié)調解決現(xiàn)場困難。廠兩級黨組織廣泛開展崗位實踐活動，組建黨員突擊隊、黨員攻關小組，主動承擔急難險重任務，沖鋒在一線、戰(zhàn)斗在前沿，廣大黨員干部以身作則，戰(zhàn)高溫，保生產，扎根責任田“追”著產量跑，擔當形勢任務“宣講員”，技術幫扶“多面手”，通過堅持不懈的努力，原油產量下降勢頭扭轉為升。

放眼百里油區(qū)，一個個奔波忙碌的身影、一處處大干快上的場面，無不展示了新疆油田人的拼搏奮進。

突擊小隊 為產能建設提速

為全面落實“四全”管理和“四查”要求，新疆油田各單位織緊織密監(jiān)管之網、壓緊壓實安全之責，有力保障工程建設安全平穩(wěn)運行，推動產能建設各項工作“加油提速”。

新港公司堅持產量效益優(yōu)先，加快產能建設，成立產能建設項目部。項目部由各基層單位選派精兵強將組成“突擊小隊”，積極主動對接地面建設項目施工審核、簽票、監(jiān)督及產能建設施工中開工檢查及施工質量驗收，推動產能建設工作跑出“加速度”。

“突擊小隊”一方面通過強化內部安全培訓、細化檢查方式等，全面提高監(jiān)督管理人員的業(yè)務水平及現(xiàn)場管理能力；另一方面通過細化管理分工，有針對性地建立協(xié)作機制，一對一幫扶承包商解決施工中的各類隱患問題，在降低安全風險的同時大幅提升施工效率，理思路、解難題、破困局，打造提質增效“精進版”、全力打好產能建設“組合拳”。截至目前已實施完鉆新井35口，為完成全年產量任務目標抓住時機、搶得先機，爭取主動。

六小模式 形成班組合力

通過創(chuàng)新自主化管理模式，讓班組小屬地發(fā)揮出“1+1>2”的作用，是新疆油田不斷提升基層管理水平的有效途徑之一。

新疆油田油氣儲運公司以小課堂，辨風險；小理念，強意識；小規(guī)矩，定方圓；小管家，強責任；小屬地，大作用；小班會，話安全的“六小”管理模式，促進自主化管理在班組落地生根。

在生產管理中，每個班組成員的一個個小理念成為促進班組建設的寶貴財富。如今，各班組都在潛移默化地改變，班組員工從事后安全經驗分享到事前危害因素辨識，從被動查找整改隱患到主動出擊消除風險等。在執(zhí)行每一項操作前，班組員工都會自覺地運用工作前安全分析進行風險辨識，并采取相應的防范措施。在設備維護保養(yǎng)工作中，各班組始終堅持日常維護檢查和定期保養(yǎng)相結合，在第一時間消除漏點，堅決做到“漏點不過夜”，確保生產安全平穩(wěn)運行。

保養(yǎng)套餐 延長設備壽命

8月上旬，新疆油田各單位以夏季勞動競賽為切入口，結合生產實際，從設備維護保養(yǎng)、員工技能提升等方面入手，不斷提升設備“健康指數(shù)”。

陸梁油田作業(yè)區(qū)堅持以日常保養(yǎng)為主，檢修作業(yè)為輔的設備管理原則，對設備進行嚴格的分類、動態(tài)管理。截至目前，共開展抽油機一保580臺次，二保661臺次。通過強化設備維護保養(yǎng)，特別是部分使用年限較長的設備按照“十字作業(yè)法”進行維護保養(yǎng)，延長零部件及耗材的使用壽命，并將設備保養(yǎng)重點放在抽油機隱患治理上，切實做到現(xiàn)場檢查全覆蓋、設備維保全覆蓋、隱患治理全覆蓋。

同時，該作業(yè)區(qū)重點對設備原理結構、性能參數(shù)等方面的內容進行培訓，增強員工對設備隱患的判斷能力和日常問題的解決能力，規(guī)范員工的操作流程，有效延長設備的使用壽命，保證設備的安全、高效運行。